而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。　　……　　中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代，对标麦当劳千亿美金的市值，中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌。

　　“对于一款伟大的产品来说，用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。　　天才一点的学霸型创业者，如雷军和周鸿祎这个水平的。从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。

”　　因为技术难题无法解决，在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。经过近20年的快速发展，成为“鸭脖第一股”。”　　也巧了，刚好赶上当年国家重视中小学教育，而景山学校开分校又具有示范性效益。

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